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实施供应链解决方案时,业务案例必须健全,目标时限必须将软件学习曲线纳入考虑之中。管理层必须通过同类项目研究,提出和验证项目实施时间,并根据理性的需求分析进行评估。另外,管理层必须招聘合格的项目人员,针对投资回报的时限达成一致。选定技术供应商之后,管理层必须确定不同利益相关方的需求和目标,明确他们对项目的期望。明确上述需求的最佳方式之一是,由一名经验丰富的统筹员举办管理层研讨会。统筹员可能帮助明确项目的实施路线和远景目标。在此基础上,项目组可根据业务目标制定工作流程及详细的行动计划。

ԴSEO    ʱ䣺2018-06-20 19:31:59  ֺţ С     

实施供应链解决方案时,业务案例必须健全,目标时限必须将软件学习曲线纳入考虑之中。管理层必须通过同类项目研究,提出和验证项目实施时间,并根据理性的需求分析进行评估。另外,管理层必须招聘合格的项目人员,针对投资回报的时限达成一致。选定技术供应商之后,管理层必须确定不同利益相关方的需求和目标,明确他们对项目的期望。明确上述需求的最佳方式之一是,由一名经验丰富的统筹员举办管理层研讨会。统筹员可能帮助明确项目的实施路线和远景目标。在此基础上,项目组可根据业务目标制定工作流程及详细的行动计划。ڽ׺Ҳ,սֲ ذսֻʩչ,Ѷ˵˭ʡ ˼ɷ!еѸ,п ǿdzû˵ˮʲ御Ϊ,ʥ ˵!мֹ?⵽еӴȶᡣ ҲӸ־,̨ɷһЩ, ڤӵȫһߡ

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ԭ⣺实施供应链解决方案时,业务案例必须健全,目标时限必须将软件学习曲线纳入考虑之中。管理层必须通过同类项目研究,提出和验证项目实施时间,并根据理性的需求分析进行评估。另外,管理层必须招聘合格的项目人员,针对投资回报的时限达成一致。选定技术供应商之后,管理层必须确定不同利益相关方的需求和目标,明确他们对项目的期望。明确上述需求的最佳方式之一是,由一名经验丰富的统筹员举办管理层研讨会。统筹员可能帮助明确项目的实施路线和远景目标。在此基础上,项目组可根据业务目标制定工作流程及详细的行动计划。

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